编者按：“他山之石，可以攻玉”，国际上许多著名企业都有自己的经营诀窍，对即将入世的中国企业不无启迪。从今天起，本版推出“他山之石”栏目，对这些企业的成功之道进行介绍和剖析，以飨读者。

　　20世纪80年代，上海曾经涌现出一批国家一级企业。时过境迁，如今相当部分企业已昙花一现，有的破产，有的被兼并，有的业务萎缩。然而明年即将200周岁的美国杜邦公司，却从一家制造黑火药的小作坊发展成世界著名跨国公司，去年杜邦在分离了原来占很大一块业务的能源以后，营业额仍达到283亿美元，名列世界500强第123位。该公司执行副总裁、首席运行官古曼森前天在沪演讲杜邦公司的经营之道，使上千位上海同行深受启发。

　　——创新是企业发展的永恒主题。199年来，杜邦历经三次大调整，每一次调整都是一次重大创新，使企业的发展空间越来越大。经过持之以恒的创新调整，杜邦不但在传统的化工产业保持世界领先地位，而且在现代生物学、信息科学和材料科学领域也具有明显优势。他们认为，只有不断创新，才能使企业生命之树常青。

　　——突破性技术是可持续发展的第一推动力。杜邦的历代决策层都坚持依靠科学和技术创造价值，每年投入15亿美元的研究技术开发经费。所谓突破性技术就是能够改变产业和市场、并极大地改变竞争态势的技术。传统的火药生产，以硝酸钾为原料。杜邦独辟蹊径，以硝酸钠为原料。“钠火药”的威力高于“钾火药”，而成本低得多。他们的这项专利技术一夜之间使火药工业发生革命性的变化。他们开发的尼龙、特富隆和莱卡，导致纺织业和家电制造业在许多地方取代传统材料，使人们采用全新的方法开发生产此类新材料。

　　——主动调整是保持领先优势的关键。与许多企业面临困境才想到调整不同，杜邦公司的调整都是在居安思危的情况下出台的。20世纪70年代以来，他们预测到世界各国对环境必将越来越重视，立即决策超前开发环保技术，发明出一种不影响环境的除草剂。这种新产品只对杂草中一种特殊的酶起作用，每公顷农田只需要使用几盎司。这种产品，使人们在几年内改变了对农药的看法，至今仍是杜邦的拳头产品。目前，杜邦正通过三条战略路线，即综合科学、知识密集和提高生产率，向燃料电池、半导体芯片新材料等多种学科的交叉部、结合部进军。他们认为，在未来的岁月里，最重要、最有市场前景的新技术将在交叉学科中产生，如生物学与材料科学的结合、电子学与材料科学的结合、电子学与生物科学的结合等，谁能率先突破，谁就能占得先机。(记者 江济申)

   订英语短信 日积月累收获多多
      订留学短信 出国动态尽在掌握