在科技王国的不惜一切代价取胜的文化中，核心策略和肮脏阴谋只是做生意的一部分。
Oracle公司的CEO劳瑞·爱利森是马克·百尼洛夫在Oracle13年的职业生涯中的导师兼好友。
所以，去年夏天，当马克离开公司去创办一个从事大宗销售的网站Salesforce.com时，很自然爱利森应该尽量
给予支持，譬如说200万美元的投资，作为交换，马克可以让出初创公司董事会的交椅。而看上去不是那么自然的是甲骨文
自己迅速开始了竞争性的服务。
在硅谷这片充满蜂蜜和股权的土地上，有人说，这种卡脖子的做法越来越成为标准的游戏规则。爱利森拒绝发表
评论，但是根据马克的话，他并没有对老上级心怀不满，"爱利森只是想这是他愿意做的商业，我理解他，"这位年轻的首席
执行官说，"我们仍旧是好朋友。"
有这样的朋友，就不难想象为什么马克--和许多硅谷的执行官--对爱利森最近承认雇佣侦探调查微软的支持
者，甚至从其垃圾中搜寻证据的行为并不感到丝毫吃惊了。毕竟，马克耸耸肩说，"他们是敌手嘛。"
当然，硅谷充满了阳光、工作、和许多的钞票。你可以在休息时玩滑板或将你的小狗或鹦鹉带到班上来。但是和
曾在新经济后孵化出科技创新的超级竞争孵化器相同的孵化器已经制造出不惜一切代价取胜的道德观和不断增加的对硅谷员工
的职业及个人生活的负面暗示来。现在，一个对这种道德观的抵触--从宁愿不选择硅谷的公司到焦头烂额的急于逃离的经理
--正在发展。"应该有某种反动力，"高科技专家摩尔说，"即使卷入其中的大多数人也不得不做某种程度上的放弃。"
为硅谷的好坏两面加足燃料，便是野心、竞争、金钱、当然还有贪婪的混合。如果再加上鼓励拍胸脯的兄弟会男
孩的道德观使所有的事情都变成了对房子、汽车、股权份额的比较。"硅谷文化是一种男性青春期文化，"斯坦福大学组织行
为学教授杰夫说，"一切都毫无节制。"
在这个压力锅里，充满着大量的工作小时和跳槽。"你总是需要不断地投入更多的空间给事业，"刚刚辞去一家
网络媒体公司总经理一职的史密斯说。"我没有机会给我的生活加入一些别的东西来平衡工作的压力，"在一家研究所供职的
大卫说。工作变成了这些人的家庭成员。他们失去了生活中别的所有东西。
在硅谷，公司间相互扼杀、算计--带着冷酷的快感。五月，一位法官发现某公司通过招聘面试的手段企图让英
特尔公司的员工泄露商业秘密。在法官的要求下，该公司必须对从竞争对手那里招聘来的员工进行不泄露这些公司的隐私信息
的培训。该法令使整个高科技王国为之颤栗，因为这是大家普遍使用的伎俩。
在硅谷，特别是科技领域，员工被买来卖去就象商品一样。三年前，甲骨文挣扎着保持与竞争对手推出的新型数
据库相同的脚步。可几周后，甲骨文聘用了创造那个数据库的大部分员工。甲骨文否认了外界对他的指控，称员工们集体辞职
是因为他们对在原公司工作感到不愉快。
声誉不是在硅谷唯一堕落的事物。生活质量也同样处于"水深火热"之中。进出硅谷的高速公路只有最少的隔离
防护板，十分不安全。海湾中部地区的房价是多少呢？是37万美元，比去年高出了25%。旧金山不得不考虑要盖一些替代
的房子让教师居住，因为教师的薪金在该地区不再能够租到体面的公寓了。在沉闷的公司例如宝洁公司工作的经理很快就发现
高额生活费对那些也许是被硅谷的香风诱惑来的年轻员工是多么的震惊。"至少大多数人都能承担的起买房的负担，"其中一
位经理说。
这些足以让那些公司的老板们在做出进军硅谷的决定的时候，三思而后行。27岁的哈佛毕业生琼斯上月打算将
自己的互联网风险投资公司搬到硅谷去，但是当他再一次思考这件事时，他犹豫了。员工的保持，他考虑的是。在他平静的阿
灵顿的公司，员工的流动率只有1%到2%，而在硅谷这个比率达到25%。
然而，这些意见淹没在随着网络淘金热的愈演欲裂而日益疯狂的拜金文化中。在硅谷赢就意味着无往不胜。据估
计，去年每月就有大约5千个百万富翁在硅谷诞生。
业内人士评价道这个行业就象是被28岁的人在经营，当然事实也是如此。在别的行业看来，这个行业已经失控
。硅谷需要修理了。年老的经理人们不满那些一文不名却得到得过多过快的年轻人。"年轻人看不出他们为什么不能在30岁
的时候出任CEO的理由，在我们对资源的热潮中，我们制造了傲慢自大的年轻资源，"一位老板抱怨道。
终于，为目中无人的年轻人打开的窗户正在关闭。在过去的2个月里，大多数网站的股票失去了至少一半的价值
。那些早已买出自己公司的人可以长出一口气了，他们至少追求到了彩虹的另一半，财富。然而对别的人来说，随着股票市场
对初创公司越来越忽视，硅谷的财富创造引擎也许失去了运转的能源。如果那些上千的仍旧追求彩虹的公司的机会被拒绝了，
那么下场一定会很难看。
