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杨澜:不愿守在家里的女人

http://www.sina.com.cn 2000年08月08日11:12 激动网

  

  从央视台柱到名扬美国媒介,再到凤凰卫视的当家花旦,杨澜一刻也没有离开过公众视线。特别是最近,她开办了阳 光卫视,又有一系列烙着杨澜印迹的电视节目陆续与观众见面,与此同时,杨澜怀孕了。在家庭和事业之间,杨澜是怎样做的 ?记者近日采访了杨澜。

  记者:作为一个艺人从商,你是否觉得自己是成功的?你如何看待文化商人?

  杨澜:如果说在商业上有些成功,那也是为了实现我的文化理想。我一直觉得自己介入更多的是在策划和制作方 面,而整个公司商业和资本的运作在香港,有很多专业人士在操作。我觉得在经济方面我应该多学东西,过去很多文化人以不 懂经营运作为荣,我曾经也是这样。你压根就没学,当然觉得没什么意思。那么多做商业运作的人,为什么对他们的专业津津 乐道呢?决不是单纯赚钱的事,在里面有很多挑战,有你的智慧、勇气和判断力,很有刺激性。我现在就觉得这方面特别有意 思,就是懂得不太多,所以还要在金融、法律、管理方面多学习。

  记者:在事业上你挺顺的,而在家庭方面,你快是两个孩子的母亲了。在中国的词汇中,女强人和贤妻良母很难 相容,你认为在生活中,哪方面更重要?

  杨澜:这个问题我当然想过。我一直认为,工作上的事情要做,日子也要过。我这个人比较贪心,一方面想要一 个非常幸福的家庭,如果有人让我选择做事业成功的女性,没有家,我不愿意。但老守在家里自己的精神状态也不会好,而且 老公也会觉得你跟不上他了,自己肯定有失落感。我觉得工作有两种目的,一种是你在工作中得到满足感、充实感;另一种是 得到别人的承认,或者是为了挣更多的钱。当工作跟家庭发生冲突的时候,我可能会把工作的后半个目的减低些,但是充实感 还是需要的。这样精神生活会十分丰富,而且跟得上时代的变化,很多东西只有在工作中才能获得。

  我想大多数女性都在工作,还没严重到家庭和工作必须仍掉一头的份儿,还是有一个平衡度的。

  记者:听说当初投身商界是为了实现你的媒体理想?如今成立了自己的“阳光文化网络电视有限公司”,既自己 制作文化类的电视专题片、纪录片,运作专题化的电视频道,又做中外电视节目交流,还涉足了互联网络,这是不是可以看作 是你有一种今后希望掌握媒体、引导文化的“野心”呢?

  杨澜:我这个人没有什么特别大的野心,也就是想做一件事,不求最大、最全,只求在某个领域做得最好、最有 特色,我觉得这就可以了。我做的电视这个领域恰巧是我特别想做的,也是我能够做得好的。最初的想法,是觉得当主持人和 节目制片人发展空间小了些,渴望自由度大些,这完全是从一个创作的角度去想的。文化和传媒本来就是多元化的,做这个公 司最初的理念就是做内容,但是内容可以通过多种媒体的形式去传播,既可以是卫星,也可以是一般的电视节目,也可以是宽 频的互联网络。所以我现在已经是一个电视人,还是一个IT产业的人,我觉得我还是在做跟传媒有关系的大众传播吧。

  目前我做的核心还是文化,这个文化范围比较窄一点,我并没有想做体育、新闻、MTV、电视剧,我还是想做 专一点的。以纪录片、专题片为主,文化含量多一点。我觉得能做好这个就不错了,没有更大的野心了。

  记者:是否可以介绍你下一步的打算?从主持节目到进入实业,你是否会离开荧屏?

  杨澜:这次开办阳光卫视并当上董事会主席,多半源于个人兴趣。这样角色转换,和以前当主持是一脉相承,对 我的综合素质是考验。我们是民间机构,立足于香港的制作和传输机构,它在香港、台湾、北美地区都有自己的发售渠道。在 内地,我们一年要制作600—700小时的节目。今年7、8月份,我们的网站将开出来,那是宽频网站。在香港、台湾当 地的有线电视台就会有一个整个频道是我们的历史文化频道。除了目前在内地发行的260小时的节目,还会有书籍和VCD 陆续出来。总之,生完孩子,我会回到荧屏,参与制作、主持节目,有很多事情等着我呢。记者:追求财富是不是你人生道路 上的一个目标?你如何看待钱?

  杨澜:我觉得要有金钱,但又不能全靠金钱。就像现在电视和娱乐节目,还有商业剧都很赚钱,但我却不会去做 。一是因为做的人太多了,我一直相信不能干跟风的事情。我现在做事,要有特别的热情,虽然我拍电视可能会赚钱,而且也 有剧本好的,但自己总不会投入太大的热情。现在电视越来越专题化,什么都做会跟不上这个潮流。记者:“阳光卫视”在香 港收购“良记股份”后,受益于网络股概念,股价一度猛涨。您能否就这点,谈谈对网络股的看法?杨澜:网络股由于上马太 猛太多,一度被视为泡沫经济。对阳光卫视,大家也有这样的疑问。我想,网络已经进入优胜劣汰的阶段,这对于投资者来说 应给予关注。但我收购“良记”,不是为了炒股,而是作为一种事业。收购“良记”,重组“阳光文化”,仅是寻求一个长期 、健康的商业模式来保证公司的规模经营。就像“阳光文化”的股价已从最初的每股4分涨至七八角,但我们一股都没卖,不 想赚快钱,目光瞄准的是10年、20年的事业和规模效应

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